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管理交接流程：制定并實(shí)施結構化的交接計劃，包括系統和子系統的劃分。
協(xié)調文檔：確保所有必需的文檔，例如檢驗記錄、測試結果和竣工圖，完整、準確并已整理好，納入交接包。
進(jìn)行檢驗和現場(chǎng)巡視：與客戶(hù)和利益相關(guān)者共同進(jìn)行現場(chǎng)巡視，對系統和設備進(jìn)行實(shí)際檢查，核實(shí)其是否符合規范，并識別任何差異。
管理缺陷清單：跟蹤并推動(dòng)所有缺陷清單項目（未解決的問(wèn)題）的解決，確保所有工作在最終移交前完成。
與各利益相關(guān)方聯(lián)絡(luò )：作為各團隊（包括施工、質(zhì)量保證、調試和客戶(hù)）之間的主要聯(lián)絡(luò )人，確保交接工作協(xié)調一致。
確保合規性：核實(shí)所有已完成的工作和交接文件均符合項目規范、合同要求以及相關(guān)法規和標準。
匯報進(jìn)度：維護準確的日志，并定期向項目管理層匯報交接工作的進(jìn)展情況。TURN-OVER 工程師，能夠用英文表達（口語(yǔ)交流、郵件溝通），有相關(guān)工作經(jīng)驗。
具體薪資待遇面議    工作地點(diǎn);俄羅斯北湖PP項目  
技術(shù)服務(wù)公司：無(wú)錫雙川建設工程服務(wù)有限公司